一、店面裝修
是否吸引客人進店很多的一個因素是店面的環境，比較現在是顏值優先的年代，所以店面的裝修是必須嚴格把控的。不要設計的要求多，結果裝修效果不理想。
出現這個情況，沒有對錯，更多的取舍的問題。對于企業來說，品牌的打造至關重要，所以對門店的裝修必須有嚴格把控，比如有嚴格的打分制度，相對應的獎罰措施等等。對于經銷商來說卻覺得不符合他的胃口，甚至于有的經銷商上恨不得把所有的產品都當做樣品上到店里頭。在客觀的角度來看，應該更多的聽取企業的意見，原因有兩個：1.你沒有生意=企業沒有利潤，特別對于中小型企業。2.人家的設計師是專業的，而經銷商不是。始終不相信，企業會想看到經銷商一天倒一家吧。除非這家企業已經像格力這種大型企業。
二、銷售團隊
見過許多的加盟店做幫扶活動，每次都會說，我來的目的不是說要幫你做活動，而是要培養你團隊。最后發現許多的加盟店完全沒有團隊的概念，一家店就只有1,2個員工（這里是針對80方以上的店面面積），每天都等著客人進來詢價。
其實很多的經銷商并不知道團隊的重要性，一個好的團隊應該分工合作，比如找人跑樓盤，電話營銷，拉客引流，包括活動策劃等等。這些都是一些簡單是事情，其實就是這么簡單是事情，關鍵是看執行力。
三、廣告力度
這里的廣告力度并不是指企業的廣告，而是經銷商自身所做的廣告。知道的有一個店的年銷售額是其他的2倍，持續了2年。印象最深刻的就是去這家店的時候，滿大街都是門窗品牌的廣告，商場，路邊的燈牌，一路開車過去都是品牌的廣告，這是經銷商自己砸錢做的。加上后期的人員培訓到位，店面地理位置良好，因此看到他的銷售額一點也不吃驚，但是這是對于前期的投入是非常大的，這里只是說明一下，不太推薦，畢竟是有風險的。
