據權威機構發布的《2024 年中國家裝市場藍皮書》顯示，2024 年中國整裝市場規模達 13831 億，預計 2025 年市場規模將突破 1.6 萬億元，未來 5 年更是有望實現翻倍增長。
整裝市場能連續多年勢態高漲，主要有兩方面原因。其一，消費主力發生更迭。60、70 后這類價格敏感型人群在家裝決策中逐漸退居二線；80、90 后這些價值敏感型群體崛起，更追求 “心想事成，拎包入住” 的裝修體驗，成為整裝市場的主力軍。其次，政策大力驅動舊城改造，大量 “老房變好房” 的需求得以釋放，進一步推動了整裝市場的繁榮。
繁榮的市場前景，吸引了眾多企業入局，有傳統裝企、房屋中介、互聯網家裝品牌、家居賣場以及定制家居企業等。眾多企業紛紛覬覦整裝市場萬億規模，然而蛋糕雖大，想吃易，能吃難！
不是所有裝修公司都有能力做整裝裝修，它對裝修公司而言，堪稱一場綜合實力的嚴苛大考 。因為，消費人群的迭代，意味著消費需求的深度變遷與多元重塑。從物質滿足邁向精神追求，從功能至上轉為體驗優先。他們不再要 “性價比”，而是要 “質價比”。不再要模板裝修，而是要個性定制。
這一轉型，高度考驗裝企設計團隊的全案能力、施工團隊的落地能力、供應鏈整合能力、數智協同能力以及資金實力。設計能力不過關，無法深度洞察客戶需求，設計與客戶預期不符，訂單自然難成；施工管理若不依嚴苛標準，品質無保障，品牌聲譽必將嚴重受損；供應鏈管理缺乏嚴選機制，品質難控、價格不合理，整裝品質將大打折扣；數智協同能力缺失，無法借助數字化平臺實現各環節信息共享與流程無縫對接，整體運作效率難以提升；而資金實力不足，企業可能在激烈競爭中，還未等到市場機遇，便倒在前行路上。
業之峰：以系統級能力重構整裝價值標準
2016 年，多數企業對整裝概念尚感懵懂，業之峰卻憑借前瞻性戰略眼光，率先布局，接連推出 “諾華整裝” 與 “全包圓” 兩大子品牌，志在搶占整裝領域戰略高地。
整裝屬 “高門檻，重資產” 類目，對資源整合和資金投入要求高。業之峰敢于連推多品牌，一是經過 20 多年發展，已成為擁有十多家直營分公司、數百家門店的集團企業；二是構建了涵蓋設計、施工、服務、供應鏈、數字化的先進完善服務生態系統。
設計能力：從空間規劃到生活方式重構
業之峰設計團隊專業且創新，深挖客戶生活習慣與精神需求。針對 “價值敏感型” 群體，推出 “墅級扁平化” 設計理念，將別墅功能融入平層，滿足私密與互動需求，彰顯在空間規劃和生活方式設計上的卓越實力與創新探索，樹立行業典范。
供應鏈革命：從中間商到服務商的蛻變
業之峰實施 “超級供應鏈加持” 戰略，構建了建材、家具、家電一體化的自營體系。與超200家頭部品牌建立 “鑲嵌式合作”，最大程度減少中間環節，實現高效的 F2C 直供模式。
施工標準：以毫米級精度定義品質
2005 年推出的藍鉆工程，源自歐洲先進理念，涵蓋工藝、環境、管理等質量保障系統，是行業極具影響力的范例。其工藝有 247 項施工、273 項驗收關鍵控制點，還有 11 項德意革命性工藝。通過 6 大監管機制實施全面質量管理，提升行業施工與管理水平。
人才與數字化：業之峰服務品質的基石
服務溝通上，業之峰配備專屬管家提供一對一服務。施工服務中，專業團隊依 “藍鉆工程” 標準施工，各環節有質檢把控，客戶可通過峰巢系統和千里眼工地攝像頭跟蹤進度、查看情況，隨時溝通。施工還采用綠盾三防體系，如提前環保預評估、完工后治理空氣。服務保障方面，業之峰配備全程管家，在國家質保標準基礎上延長質保，解決信任痛點，實現透明交付，引領行業良性發展。
當行業還在模仿整裝概念時，業之峰已構建起 “設計 - 供應鏈 - 施工 - 服務” 的完整生態閉環。憑借 “難為自己，成就客戶” 的服務理念，將整裝升維為系統工程，推動行業健康發展！
