1、黨建引領，創新基層治理。實施“紅色物業”的第一步，就是牽住黨建“牛鼻子”。紅色物業亮點做法三治融合、八方聯動，讓‘紅色’貫徹物業管理始終，讓物業成為貫通基層黨組織聯系群眾的‘毛細血管’。聯合物業企業、駐區單位、樓門長、單元長等各方力量，共同商議社區各項事務，共同參加社區治理，建立了“社區紅網格”，把具體負責人和聯系方式進行公示，便于居民在遇到困難時能夠清楚知道和誰聯系，真正做到“民有所呼，我有所應”；
2、黨建引領，創新基層治理。實施“紅色物業”的第一步，就是牽住黨建“牛鼻子”。紅色物業亮點做法三治融合、八方聯動，讓‘紅色’貫徹物業管理始終，讓物業成為貫通基層黨組織聯系群眾的‘毛細血管’。聯合物業企業、駐區單位、樓門長、單元長等各方力量，共同商議社區各項事務，共同參加社區治理，建立了“社區紅網格”，把具體負責人和聯系方式進行公示，便于居民在遇到困難時能夠清楚知道和誰聯系，真正做到“民有所呼，我有所應”；
3、組織志愿服務傳遞“紅色溫暖”。紅色物業亮點做法引入社區志愿團隊和專業社工，建立“紅色物業”學雷鋒志愿服務站，充分發揮黨員的先鋒模范作用，同時大力弘揚社區文化，積極培樹新文明，樹立新風尚，凝聚道德文化力量，不斷建設“美麗、和諧、文明”的新型社區。紅色物業亮點做法成效實現資源共享、責任共擔、人才共用、問題共解，讓社區居民有更多的安全感、獲得感和幸福感。
如何打造紅色物業？
1、社區方面。有序推進城鎮社區建設。健全完善社區（居委會）機構設置，解決綜合服務場所及物業經營用房，大力招聘社區工作者，確保社區工作正常運轉。選配政治素質好、工作能力強的黨組織書記，打造過硬的社區黨組織，發揮好社區治理中的核心作用；
2、物業方面。按照“四強一高”標準和“5＋3”工作模式打造紅色物業。物業企業引進和改造并舉。一方面，引入主城區“金牌紅色物業”公司，形成示范效應。另一方面，對不符合“紅色物業”標準的物業企業，全面改造成“紅色物業”，并激勵其成長為“金牌紅色物業”。
