“紅色物業”是指以黨建為引領，搭建好物業、社區、居民之間的橋梁，把群眾呼聲與基層黨建工作有機融合，把基層黨建工作與物業服務有機融合，把物業服務企業打造成黨組織聯系服務群眾的重要平臺，把社區物業服務人員打造成黨的工作隊伍，使之既發揮物業服務功能，又發揮政治引領作用，打通黨組織聯系服務群眾“最后一百米”的一種創新聯動治理模式。
紅色物業亮點做法是什么？
1、黨建引領，創新基層治理。實施“紅色物業”的第一步，就是牽住黨建“牛鼻子”。紅色物業亮點做法三治融合、八方聯動，讓‘紅色’貫徹物業管理始終，讓物業成為貫通基層黨組織聯系群眾的‘毛細血管’。聯合物業企業、駐區單位、樓門長、單元長等各方力量，共同商議社區各項事務，共同參加社區治理，建立了“社區紅網格”，把具體負責人和聯系方式進行公示，便于居民在遇到困難時能夠清楚知道和誰聯系，真正做到“民有所呼，我有所應”。
2、組織志愿服務傳遞“紅色溫暖”。紅色物業亮點做法引入社區志愿團隊和專業社工，建立“紅色物業”學雷鋒志愿服務站，充分發揮黨員的先鋒模范作用，同時大力弘揚社區文化，積極培樹新文明，樹立新風尚，凝聚道德文化力量，不斷建設“美麗、和諧、文明”的新型社區。紅色物業亮點做法成效實現資源共享、責任共擔、人才共用、問題共解，讓社區居民有更多的安全感、獲得感和幸福感。
紅色物業與普通物業區別
區別一：管理機制不同。紅色物業比較注重社會的價值，能夠針對性的為居民提供服務。而普通物業主要以管理服務為中心，更加注重于盈利目的。
區別二：物業適用不同。紅色物業比較注重文化，通常比較適用于那種老舊小區，而普通物業就比較的現代化，所以一般在一些比較高檔的小區里面。
