飛利浦（Philips）作為一個全球知名的品牌，因其多樣化的產(chǎn)品線和悠久的歷史而備受關(guān)注。從家用電器到醫(yī)療設(shè)備，從照明產(chǎn)品到個人護理用品，飛利浦的產(chǎn)品幾乎遍布生活的各個角落。
一、飛利浦是哪國的品牌？
飛利浦是一家源于荷蘭的跨國公司，其全稱為“皇家飛利浦有限公司”。公司由杰拉德·飛利浦（Gerard Philips）及其父親弗雷德里克·飛利浦（Frederik Philips）于1891年在荷蘭埃因霍溫（Eindhoven）創(chuàng)立。最初，飛利浦專注于生產(chǎn)電燈泡，憑借技術(shù)創(chuàng)新和質(zhì)量優(yōu)勢，迅速成長為歐洲領(lǐng)先的照明制造商。1912年，公司正式注冊為“飛利浦燈泡工廠有限公司”，并在隨后的幾十年里擴展到其他領(lǐng)域。
1997年，飛利浦將其全球總部從埃因霍溫遷至阿姆斯特丹（Amsterdam），但其荷蘭根基從未改變。1998年，公司因其在科技領(lǐng)域的卓越貢獻被授予“皇家”稱號，成為“Koninklijke Philips”。至今，飛利浦仍是一家在荷蘭注冊的公眾公司，其股票在阿姆斯特丹證券交易所和紐約證券交易所上市。作為一家荷蘭品牌，飛利浦承載了歐洲工業(yè)設(shè)計的嚴(yán)謹(jǐn)與創(chuàng)新精神，代表了荷蘭在全球科技領(lǐng)域的標(biāo)桿地位。
盡管飛利浦起源于荷蘭，隨著全球化發(fā)展，其業(yè)務(wù)和生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)已遍布全球，包括中國、美國、印度等多個國家。因此，雖然飛利浦是荷蘭品牌，但其產(chǎn)品標(biāo)簽上常出現(xiàn)“Made in China”或其他國家的標(biāo)識，這也引發(fā)了消費者對其“國籍”的疑惑。實際上，飛利浦的品牌歸屬以其注冊地和總部所在地為準(zhǔn)，毫無疑問是荷蘭。
二、飛利浦的發(fā)展歷程與業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型
1. 早期（1891-1920年代）
飛利浦以生產(chǎn)燈泡起家，創(chuàng)始人杰拉德·飛利浦致力于改進燈絲技術(shù)，使燈泡壽命更長、生產(chǎn)成本更低。弟弟安東·飛利浦（Anton Philips）加入后，憑借出色的商業(yè)頭腦推動了公司在歐洲市場的擴張。
2. 多元化擴張（1920-1980年代）
20世紀(jì)初，飛利浦開始涉足收音機、真空管等電子產(chǎn)品。1939年推出電動剃須刀“Philishave”，成為個人護理領(lǐng)域的先鋒。1963年，飛利浦發(fā)明了盒式磁帶，奠定了其在消費電子領(lǐng)域的地位。1980年代，與索尼合作研發(fā)的CD光盤技術(shù)更是改變了音樂和數(shù)據(jù)存儲行業(yè)。
3. 全球化與重組（1990-2000年代）
面對日本和韓國電子廠商的激烈競爭，飛利浦在1990年代開始剝離部分業(yè)務(wù)，如將照明部門獨立為Signify（2016年），并出售家電業(yè)務(wù)給中國公司希爾豪斯資本（2021年）。與此同時，飛利浦將重心轉(zhuǎn)向醫(yī)療健康領(lǐng)域，強化其在醫(yī)療影像、患者監(jiān)護等領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢。
4. 現(xiàn)代定位（2010年代至今）
如今，飛利浦專注于三大核心業(yè)務(wù)：診斷與治療（醫(yī)療設(shè)備）、互聯(lián)護理（健康監(jiān)測）和個人健康（電動牙刷、剃須刀等）。其品牌口號“創(chuàng)新為你”體現(xiàn)了以用戶需求驅(qū)動技術(shù)研發(fā)的理念。
從發(fā)展歷程看，飛利浦既保留了荷蘭品牌的創(chuàng)新基因，又通過全球化戰(zhàn)略適應(yīng)了現(xiàn)代市場。盡管部分業(yè)務(wù)被剝離，其核心技術(shù)研發(fā)仍主要由荷蘭總部主導(dǎo)。
三、飛利浦的生產(chǎn)模式：自己生產(chǎn)還是外包？
飛利浦作為一家跨國公司，其生產(chǎn)模式并非單一的“自己生產(chǎn)”，而是結(jié)合自有工廠與外包合作的全球化供應(yīng)鏈體系。
1. 飛利浦自有生產(chǎn)
飛利浦在全球擁有多個自有制造基地，尤其在核心技術(shù)和高端產(chǎn)品領(lǐng)域，傾向于保留自有生產(chǎn)能力。根據(jù)官方數(shù)據(jù)，截至2013年，飛利浦在26個國家擁有111個制造工廠，主要分布在：
• 荷蘭：研發(fā)和高端醫(yī)療設(shè)備生產(chǎn)基地，如埃因霍溫和阿姆斯特丹的工廠。
• 美國：醫(yī)療健康產(chǎn)品制造中心，如馬薩諸塞州劍橋和田納西州納什維爾的健康科技中心。
• 波蘭：電視機和部分照明產(chǎn)品的生產(chǎn)基地，如格沃茲烏夫（G?owzów）工廠。
• 印度：消費電子和個人護理產(chǎn)品的生產(chǎn)，如浦那和欽奈的工廠。
飛利浦自有工廠通常負(fù)責(zé)高附加值產(chǎn)品或需要嚴(yán)格質(zhì)量控制的領(lǐng)域，例如：
• 醫(yī)療設(shè)備：如MRI、CT掃描儀、超聲波設(shè)備，這些產(chǎn)品技術(shù)復(fù)雜，飛利浦多在荷蘭、美國等地生產(chǎn)。
• 高端個人健康產(chǎn)品：如Sonicare電動牙刷和高端剃須刀，部分在荷蘭或歐洲生產(chǎn)。
2. 外包生產(chǎn)
隨著全球化成本優(yōu)化，飛利浦將許多中低端產(chǎn)品的生產(chǎn)外包給合作伙伴，尤其是在亞洲國家：
• 中國：飛利浦在中國設(shè)有多個合作工廠，生產(chǎn)家電（如電水壺、空氣凈化器）、照明產(chǎn)品和部分個人護理產(chǎn)品。中國因勞動力成本低和供應(yīng)鏈完善，成為飛利浦的重要制造基地。
• 東南亞：如印尼和馬來西亞，生產(chǎn)部分低端電動牙刷和剃須刀。
• 墨西哥：生產(chǎn)面向北美市場的消費電子產(chǎn)品，如電視機和音響設(shè)備。
外包生產(chǎn)通常由飛利浦提供技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計，合作伙伴負(fù)責(zé)組裝和大規(guī)模制造。例如，2021年飛利浦將其家電業(yè)務(wù)出售給希爾豪斯資本后，原有的家電產(chǎn)品（如咖啡機、熨斗）多由中國工廠代工生產(chǎn)，但仍保留飛利浦品牌。
3. 混合模式
飛利浦的部分產(chǎn)品采用“核心部件自產(chǎn)+組裝外包”的模式。例如，電動牙刷的電機和傳感器可能在荷蘭研發(fā)并生產(chǎn)，而外殼和最終組裝則在中國完成。這種模式既保證了核心技術(shù)的掌控，又降低了生產(chǎn)成本。
四、飛利浦什么產(chǎn)品是自己生產(chǎn)的？
1. 醫(yī)療健康產(chǎn)品
• 主要產(chǎn)品：MRI、CT掃描儀、超聲波設(shè)備、患者監(jiān)護儀、呼吸機（Respironics品牌）。
• 生產(chǎn)情況：飛利浦在醫(yī)療領(lǐng)域投入巨大，核心設(shè)備多由自有工廠生產(chǎn)。例如，荷蘭的埃因霍溫工廠和美國的劍橋工廠負(fù)責(zé)高端影像設(shè)備的研發(fā)與制造。部分配件可能外包，但最終組裝和質(zhì)量控制由飛利浦掌控。
• 特點：技術(shù)含量高，生產(chǎn)環(huán)節(jié)嚴(yán)格，多數(shù)為“自己生產(chǎn)”。
2. 個人健康產(chǎn)品
• 主要產(chǎn)品：Sonicare電動牙刷、Philishave/Norelco剃須刀、Avent母嬰產(chǎn)品。
• 生產(chǎn)情況：高端型號（如Sonicare DiamondClean系列）多在荷蘭或歐洲自有工廠生產(chǎn)，以確保品質(zhì)和技術(shù)領(lǐng)先；中低端型號則多在中國或印尼外包生產(chǎn)。例如，基礎(chǔ)款剃須刀常見“Made in China”標(biāo)簽。
• 特點：高端自產(chǎn)，中低端外包，兼顧品質(zhì)與成本。
3. 消費電子與家電（已剝離）
• 主要產(chǎn)品：電視機、音響、電水壺、咖啡機（業(yè)務(wù)出售前）。
• 生產(chǎn)情況：家電業(yè)務(wù)出售給希爾豪斯資本后，這些產(chǎn)品多由中國代工廠生產(chǎn)，飛利浦僅保留品牌授權(quán)。電視機目前由TPV科技（冠捷科技）代工，制造基地包括中國和波蘭。
• 特點：基本外包，飛利浦不再直接生產(chǎn)。
4. 照明產(chǎn)品（已獨立為Signify）
• 主要產(chǎn)品：LED燈泡、Hue智能燈具。
• 生產(chǎn)情況：2016年照明業(yè)務(wù)獨立為Signify后，飛利浦不再直接生產(chǎn)照明產(chǎn)品。Signify在全球（如中國、波蘭、美國）設(shè)有工廠，生產(chǎn)Hue燈具等，但品牌仍屬飛利浦。
• 特點：完全外包或獨立子公司生產(chǎn)。
五、飛利浦生產(chǎn)模式的優(yōu)劣分析
1. 優(yōu)勢
• 全球化布局：自有工廠與外包結(jié)合，優(yōu)化成本并覆蓋全球市場。
• 技術(shù)掌控：核心產(chǎn)品自產(chǎn)，確保技術(shù)領(lǐng)先和品質(zhì)穩(wěn)定。
• 非常靈活：外包生產(chǎn)適應(yīng)不同市場需求，降低制造壓力。
2. 劣勢
• 品質(zhì)參差：外包產(chǎn)品可能因代工廠水平不一而影響一致性。
• 品牌認(rèn)知混亂：多國制造導(dǎo)致消費者對其“荷蘭品牌”屬性的質(zhì)疑。
• 依賴供應(yīng)鏈：外包比例高，易受地緣政治或供應(yīng)鏈中斷影響。
飛利浦是一家地地道道的荷蘭品牌，承載了荷蘭科技與創(chuàng)新的精髓。其產(chǎn)品生產(chǎn)模式因全球化而多元化，這種“自產(chǎn)+外包”的策略既保證了核心競爭力，又實現(xiàn)了成本與市場的平衡。
