近日，一份名為《關于深圳中原反饋墊付傭金相關事宜的通報》的文件在網絡中引發熱議。該文件披露，中原集團及其子公司在深圳地區的未收到的銷售傭金超過10億元，涉及的開發商包括佳兆業、恒大、寶能、世茂、龍光、吉祥里等。當前，房地產業的下滑趨勢已導致中原集團連續巨額虧損，經營舉步維艱。
隨著房地產市場的不景氣，許多開發商面臨資金鏈斷裂的風險，無法按時支付中介公司的銷售傭金。這已經對中原集團的運營產生了巨大的影響。開發商未支付的傭金已成為中原集團一項重大的負債。
文件中還指出，中原集團自成立45年以來，一直執行的傭金提成制度，員工的底薪部分，都是按月按時足額發放的，從未有任何拖欠工資的情況。然而，目前尚未收到的傭金超過10億元，如果要求深圳中原在還沒收到銷售傭金的情況下先墊付，即使僅墊付基層員工的提成，需要的資金也已經超過4億元，這將無疑加重公司的經營壓力。
中國企業資本聯盟副理事長、IPG中國區首席經濟學家柏文喜指出，從債權人償付順位來看，中介銷售傭金的支付應該被視為普通債權，處于與供應商相同的序列，償付順序在有擔保抵押等增信條件的優先債權之后，在優先股之前。因此，為了追討欠款，房地產中介機構可以在訴前采取保全措施，盡量查封對方的有效資產和關鍵賬戶，然后與對方充分協商，盡可能實現最大限度的和解，從而盡快追回債權。
此次中原集團在深圳的傭金追討事件，無疑對整個房地產經紀行業產生了深遠影響。隨著房地產市場的萎縮，房地產經紀行業也面臨著嚴峻的挑戰。如何調整經營策略，確保公司的正常運營，成為了行業需要思考和解決的重要問題。
在這種背景下，中原集團董事局決定，向有特別困難的員工發放特困撫恤金，這是一項人性化的政策，體現了公司對員工的關懷。但是，這只能解決短期問題，對于中原集團等房產中介來說，如何調整自身經營模式，適應房地產市場的新變化，找到新的盈利點，才是他們需要面對的長期挑戰。
中原集團的追討傭金事件，再次揭示了當前房地產中介行業的困境。在這個冬天，中介行業需要尋找新的生存路徑，重新審視和調整自己的商業模式，以適應不斷變化的市場環境。
